En tant que coach, il y a des changements que l'on se sent capable de porter directement. On peut alors s'appuyer sur des jeux agiles pour les initier ou mener des expériences sur une durée limitée.
Si le budget de l'entreprise le permet, nous avons aussi la possibilité de faire venir des experts sur des problématiques ponctuelles, et de promouvoir certaines formations.
Mais que faire lorsqu'on est à court de budget ?
- Participer à un cercle de coaching par téléphone,
- Soutenir les personnes les plus volontaires dans leurs initiatives,
- Encourager les personnes à participer à des conférences et à en produire des compte-rendus,
- Aménager un créneau horaire hebdomadaire dédié au coapprentissage au sein de l'entreprise,
- Participer à un groupe de coapprentissage hors de l'entreprise,
- En groupe, chacun explore un livre en une heure pour s'en faire une idée avant d'en rendre compte aux autres,
- En groupe, chacun lit un même livre sur une semaine avant d'en débattre,
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